AI – at blive set, at blive h\u00f8rt, at blive forst\u00e5et\u2026.<\/b><\/p>\n
Jeg har tidligere lovet at skrive en lille smule om AI, eller \u201dAppreciative Inquiry\u201d, som er en \u201danerkendende, nysgerrig og v\u00e6rds\u00e6ttende tilgang\u201d til de mennesker, du m\u00f8der p\u00e5 din vej.<\/p>\n
Det er en indstilling og tilgang til andre mennesker, som du bevidst v\u00e6lger at \u201dinstallere i dig selv\u201d for at sikre, at du ikke bliver manipuleret med af dine egne eller andres fordomme. Gennem AI processer kan du ogs\u00e5 sikre dig, at finde de bedst egnede l\u00f8sninger p\u00e5 problemstillinger, og gennem AI kan du etablere et godt og respektfuldt samarbejdsklima mellem mennesker.<\/p>\n
Psykologisk set, s\u00e5 har alle vi mennesker brug for at blive set, h\u00f8rt og forst\u00e5et for at kunne trives som mennesker og bibeholde vort selvv\u00e6rd. Det er det, som AI tilgangen kan hj\u00e6lpe dig med at huske i din omgang med andre mennesker.<\/p>\n
Lad mig sige det meget klart, AI er ikke en manipulations-rose-tilgang. AI betyder heller ikke, at man skal v\u00e6re enig med det andet menneske.<\/p>\n
AI er et respektfuldt v\u00e6rkt\u00f8j, der sikrer, at alle bliver set, h\u00f8rt og forst\u00e5et. At anerkende et andet menneske med respekt betyder netop dette: at se, lytte og forst\u00e5, hvad der ligger til grund for det andet menneskes holdninger og handlinger.<\/p>\n
Kort sagt \u2013 AI er at anerkende og s\u00f8ge at forst\u00e5, at et andet menneske har en anden tilgang til verden.<\/p>\n
AI grundt\u00e6nkningen og udviklingsmetoder bygger p\u00e5 bl.a. p\u00e5 Professor David Cooperrider\u2019s og flere andre store organisatoriske og erhvervspsykologiske t\u00e6nkeres udviklingsarbejde i 1980\u2019erne og 1990\u2019erne \u2013 Whitney, Gergen, Barreth, Shrivastva, Lang, Bushe, m.fl.<\/p>\n
AI bygger ogs\u00e5 p\u00e5 Professor Rosenthal\u2019s fors\u00f8g med skoleelever i 1960\u2019erne, der unders\u00f8ger hvordan positive og negative forventninger p\u00e5virker et menneske, \u201ddet heliotropiske princip\u201d, og ligeledes bygger AI p\u00e5 grundtanker relateret til Gregory Bateson\u2019s systemiske tilgang og til den senere forskning i relationsteorier, som igen ligger til grund for bl.a. \u201dsystemisk coaching\u201d. Meget kort g\u00e5r dette ud p\u00e5, at \u201dvores virkelighed opst\u00e5r i samtalen med det andet menneske\u201d.<\/p>\n
Vi f\u00e5r hvad vi forventer og dermed ubevidst fremelsker\u201d.<\/p>\n
Som Gervase R. Bushe formulerer det i \u201dClear Leadership\u201d:<\/p>\n
\u201cThe point I am trying to make is that a leader\u2019s belief about the people, teams and organizations they work in probably come true. If they are biased toward seeing the best in people, that\u2019s what they get. If they are attending to the worst in people, they get more of that.\u201d<\/em><\/p>\n \u201cThere is an ancient piece of wisdom that whatever we pay attention to grows.\u201d<\/em><\/p>\n Og David L. Cooperrider siger det i \u201dPositive Image, Positive Action: The Affirmative Basis of Organizing\u201d:<\/p>\n \u201cOrganizations are heliotropic in character in the sense that organizational actions have an observable and automatic tendency to evolve in the direction of positive imagery. Positive imagery and hence heliotropic movement is endemic to organizational life, which means that organizations create their own realities to a far greater extent than is normally assumed.\u201d<\/em><\/p>\n S\u00e5, rent faktisk har vi som mennesker og organisationer mulighed for at arbejde m\u00e5lrettet mod at skabe og fremelske \u201clige netop den kultur og den adf\u00e6rd, som vi bevidst \u00f8nsker\u201d.<\/p>\n I forbindelse med en udviklingsproces baseret p\u00e5 AI tankegangen, s\u00e5 kan vi med fordel anvende 4-D modellen, som er s\u00e6rlig god til at etablere en positiv og kreativ tilgang og et godt samarbejdsklima under processen og bagefter.<\/p>\n 4-D processen beskrives udf\u00f8rligt i \u201dSlip Anerkendelsen l\u00f8s\u201d af Mads Ole Dall & Solveig Hansen, Frydenlund 2002).<\/p>\n I stedet for at l\u00f8se problemer og fokusere p\u00e5 fejl og mangler, s\u00e5 unders\u00f8ges det, der virker \u2013 ressourcer, v\u00e6rdier og \u00f8nsker. Det, der giver organisationen liv og energi. De mest livgivende og v\u00e6rdiskabende kompetencer. Det er den viden, som kan bringe virksomheden\/organisationen videre.<\/p>\n 4-D processen g\u00e5r i korthed ud p\u00e5 f\u00f8lgende:<\/i><\/p>\n \u201dDiscovery\u201d \u2013 En opdagelsesrejse og beskrivelse af organisationens positive kerne og ressourcer gennem interview og historiefort\u00e6lling om de bedste erfaringer inden for udvalgte temaer og fokusomr\u00e5der.<\/p>\n \u201dDream\u201d \u2013 Dr\u00f8mmefasen, hvor der kreativt og intuitivt arbejdes med forestillinger om hvordan en mulig dr\u00f8mmeverden kan se ud, baseret p\u00e5 en endnu h\u00f8jere grad af brugen af de opdagede bedste erfaringer.<\/p>\n \u201dDesign\u201d \u2013 Udarbejdelse af konkrete udsagn, der fort\u00e6ller, hvordan den fremtidige organisation tager sig ud, n\u00e5r dr\u00f8mmene er realiseret.<\/p>\n \u201dDestiny\u201d \u2013 Realiseringsfasen med handlingsplaner og styring. Destiny fasen er inkluderet i den del af interviewr\u00e6kken, som omhandler udarbejdelse af strategier og forretningsplan, m.m.<\/p>\n Du kan l\u00e6se meget mere i bogen \u201dSlip Anerkendelsen L\u00f8s\u201d af Mads Ole Dall & Solveig Hansen, herunder ogs\u00e5 om den praktiske 4D model for organisationsudvikling. Og f\u00e5r du blod p\u00e5 tanden, s\u00e5 l\u00e6s videre p\u00e5 Attractor\u2019s og Resonans hjemmesider om AI, som giver nogle fine forklaringer og gode eksempler.<\/p>\n F\u00e5r du lyst til at vide mere om Systemisk Coaching, s\u00e5 kan jeg anbefale b\u00f8gerne \u201dSystemisk Coaching \u2013 en Grundbog\u201d af Hanne V. Moltke og Asbj\u00f8rn Molly, og \u201dRelationer i Organisationer \u2013 en Verden til Forskel\u201d, af Gitte Haslebo. Den gamle Dispuk hjemmeside er ogs\u00e5 et sp\u00e6ndende sted at bes\u00f8ge.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" AI – at blive set, at blive h\u00f8rt, at blive forst\u00e5et\u2026. Jeg har tidligere lovet at skrive en lille smule om AI, eller \u201dAppreciative Inquiry\u201d, som er en \u201danerkendende, nysgerrig og v\u00e6rds\u00e6ttende tilgang\u201d til de mennesker, du m\u00f8der p\u00e5 din … L\u00e6s resten